——好书推荐樊登《低风险创业》

萌哈一直都有开车听书的习惯，小长假带着父母出去游玩的路上，在樊登读书会上听到了一本关于创业风险的好书解读，放假回来后就迫不及待的想分享给大家。每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。

如果看到文章的你已经开始行动，或正要行动，那么你正需要知道如何控制和规避创业风险，希望今天萌哈给你推荐的这本书可以给你一些启发。《低风险创业》这本书是樊登读书会创始人樊登老师写的，书中提出的“低风险创业”理念、方法和经验技巧，是值得广大创业者学习和借鉴的。

今天萌哈为大家从这本书中摘录了“创业从找到好问题开始”、“反脆弱结构设计”两部分内容与大家分享：

精华解读

（注：内容摘自樊登读书会，版权归樊登读书会所有）

Part1：创业从找到“好问题”开始

柳井正说，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾。而创业的第一步，是找到一个问题。这样才能找到创业的方向。

怎么找到低风险创业的机会

●关键词一：抱怨

Facebook就是抱怨的产物。起初，马克·扎克伯格听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难，应该有个花名册。但从学校层面推动这件事比较困难，于是他开始着手做这件事。最后便有了Facebook。

●关键词二：洞察

训练观察能力，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业机会。比如，苹果手机用一个键就能实现全部功能，亨利·福特让汽车广为人知并加以普及。

●关键词三：体验

创业者要从用户角度体验产品，忘掉创始人身份，去试用自己的产品，像“小白”一样思考怎么做产品。比如，宝洁公司设立了一个大超市，用来模拟一般超市的经营状态，以此研究产品摆放位置、顾客购买方式和购物体验等。

判断问题好坏的两标准

●标准一：够不够大

好的问题，市场要足够大，而且要有变革、解决的空间。否则，一来难有发展前景，二来也会影响融资。

●标准二：够不够痛

在客户最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业风险。如果某个问题对大家而言，可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿花钱。

Part2：“反脆弱”的结构设计

反脆弱的核心，是在不确定的事发生时，企业拥有让自己变得更好的能力。如何让企业具备反脆弱性，可通过以下几个方面做到

设计反脆弱的商业结构

一个反脆弱的商业结构，其特点是成本有底线，收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线，不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱，却没有上限。

反之，一个脆弱的商业结构，则是成本无底线，收益有上限。这种生意如果亏钱就像个“无底洞”，没完没了。比如开饭馆，它的收益上限很明显，即使翻台率再高，收益也是受限的。

但它的运营成本却是不小的投入，如房租、原材料成本、装修费等。所以，创业者在设计反脆弱的商业结构时，重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。

创业需要有情怀

对创业者而言，情怀带有明显的反脆弱色彩。他的使命感、个性会让他对生活充满热情，推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功，也更能抵御不确定的风险。而一个人如果只为赚钱创业，他的人生就会变得特别脆弱。毕竟，这世上总有比他更能赚钱的人，对比之下，心态便会失衡。如此，他的反脆弱能力就比较差。

确保公司拥有选择权

创业者需要具备全局思考的能力，不盲目自信、不贸然行事。所以，一个反脆弱的企业，需要确保公司有选择权的阈值，也称为“反脆弱的边界”。比如确定这个边界为100万，若超过还不能完成这个项目，那就放弃它。而像卖房创业就十分冒险，反脆弱性也就降低了。

“能力陷阱”和“资源陷阱”

多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错，二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长，就更愿意做这件事，而不愿去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。

而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地，无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业，其抗风险能力就会很差。

此外，创业者需要避免“资源陷阱”，即过分注重资源，忽略了运营本质。比如一个创业者开店，直接开在了自己的商铺，却忽略了选址。实际上，它应该开在合适的地段，而不是已有的商铺。

结语

低风险创业并不是一句空话。

它有思路、有方法。

只要你愿意，就可以用起来，并收获效果。

《低风险创业》本书将这些方法和思路清晰地展示出来，如果想更进一步了解这本书的创客，也可以下载樊登读书会app去听取樊登老师的解读。